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Die Anfänge von Indoor Play Concept sind die Geschichte eines jungen, wenig selbstsicheren Polen, der 2007 auf der Suche nach Arbeit in die Niederlande ging. Damals steckten Indoor-Spielplätze in Polen noch in den Kinderschuhen, es war noch keine etablierte Entwicklungsrichtung. Zu dieser Zeit kam er zu einem niederländischen Unternehmen, das solche Anlagen produzierte und montierte. Dort sammelte er seine ersten Erfahrungen und entdeckte seine Leidenschaft für die Montage, den Moment, in dem aus einem leeren Gebäude ein Ort voller Farben und Emotionen entsteht. Der „Wow“-Effekt und das Lächeln der Menschen nach Abschluss der Arbeit wurden zu seiner größten Motivation.

Als 2008 die Wirtschaftskrise kam, reduzierten viele Unternehmen, auch das, in dem er arbeitete, die Anzahl der Aufträge. Trotz der schwierigen Lage arbeitete er weiter als Subunternehmer für ein polnisches Unternehmen, das Projekte in Belgien umsetzte. Bereits damals leitete er als erst 18-jähriger Montageleiter Teams von jeweils 15 Personen und führte Projekte im Wert von Hunderttausenden Euro. Diese Erfahrung zeigte ihm, dass Mitarbeiterführung, Logistik, kreatives Denken und die Suche nach Lösungen sein natürliches Umfeld sind.

Nach zwei Jahren intensiver Arbeit im Ausland entschied er sich, nach Polen zurückzukehren, er wollte näher bei der Familie in seinem eigenen Land leben. Kurz darauf erhielt er jedoch ein Angebot zur Rückkehr, diesmal nicht als Angestellter, sondern als unabhängiger Unternehmer, der alle Montage- und Serviceaufträge in der Benelux-Region von einem belgischen Unternehmen übernehmen sollte. So begann sein Weg als Unternehmer, der zunehmend größere Projekte für führende Kunden der Branche realisierte.

Während er sein eigenes Unternehmen führte, hörte er immer wieder den Satz: „Komm nicht mit einem Problem, sondern mit einem Lösungsvorschlag.“

Diese Regel, auch wenn sie oft schwierig war, lehrte ihn, was Verantwortung wirklich bedeutet und was es heißt, ein Unternehmen zu führen. Technologien begeisterten ihn schon immer: Konstruktionssoftware, Grafik, Maschinenbedienung und Excel. Er arbeitete ungern mit Papierplänen, sondern direkt am Laptop, was die Arbeitszeit verkürzte, Fehler minimierte und schnellere Reaktionen auf Änderungen ermöglichte. Dieser Ansatz führte ihn zu AutoCAD und anderen Planungstools, die mit der Zeit zu einem festen Bestandteil seiner Arbeit wurden.

Bis 2018 wuchs das Unternehmen auf 20 Montage- und Produktionsmitarbeiter sowie vier Bürokräfte in Polen. Als in dem Unternehmen, mit dem er zusammenarbeitete, der Produktionsleiter ausschied, übernahm er dessen Position. Er befasste sich mit der Ausarbeitung von Projekten, der Überwachung ihrer Konformität mit den Vorgaben der Zertifizierungsstellen sowie der Vorbereitung der Montagedokumentation. Dadurch lernte er die Inspektionsprozesse genau kennen und verstand, wie Sicherheitsinspektoren großer Organisationen wie TÜV denken.

Im Jahr 2020, als die Welt aufgrund der COVID-19-Pandemie stillstand, war es für die einen eine Krisenzeit und für die anderen eine Chance. Mit verfügbaren Mitteln und Zeit setzte er auf persönliche Weiterentwicklung. Er absolvierte alle damals verfügbaren Online-Kurse, die von den besten Personal- und Business-Coaches in Polen durchgeführt wurden. Sie vermittelten ihm, was ROI ist, wie man einen wirksamen Businessplan erstellt und wie man klug führt und investiert, um keine Verluste zu erleiden. Dieses Wissen begann sich mit der Zeit auch in der täglichen Arbeit mit Kunden auszuzahlen, es half, ihre Ziele besser zu verstehen, Investitionen vernünftiger zu planen und breiter zu denken als nur durch die Projektbrille.

Im Jahr 2023, als er an seine Anfänge 2007 zurückdachte, als er sagte: „Ich fahre nur für drei Monate weg, um etwas dazu zu verdienen“, entschied er sich, dauerhaft nach Polen zurückzukehren. Gemeinsam mit einem Teil seines Teams begann er eine neue Phase, den Aufbau der Marke Indoor Play Concept, spezialisiert auf die Planung und Umsetzung moderner Soft-Play-Bereiche.

Bis heute war er an Umsetzungen für unabhängige kommerzielle Parks sowie an großen internationalen Projekten beteiligt, wie Plopsaland De Panne oder Comic Station in Belgien, ebenso an Installationen in den Niederlanden, Deutschland, Polen und Tschechien sowie an vielen weiteren großen Investitionen.

„Wir haben Projekte in ganz Europa montiert, von der Türkei bis nach Norwegen, von kleinen Cafés bis zu riesigen Konstruktionen, deren Montage sogar zwei Monate Arbeit mit einer 15-köpfigen Mannschaft dauerte. Auf die Frage ‚Wie viele Indoor-Spielplätze hast du montiert?‘ antworte ich immer: Ich kann das nicht zählen… aber ich weiß, es waren definitiv zu viele, um sie alle zu behalten.“