Médias / Dossier de presse

Les débuts d’Indoor Play Concept racontent l’histoire d’un jeune Polonais, peu sûr de lui, parti aux Pays-Bas en 2007 à la recherche d’un emploi. À l’époque, les aires de jeux intérieures en Pologne en étaient à leurs balbutiements, ce n’était pas encore une voie de développement bien connue. C’est alors qu’il a rejoint une entreprise néerlandaise spécialisée dans leur production et leur montage. C’est là qu’il a acquis ses premières expériences et découvert sa passion pour le montage, ce moment où un bâtiment vide devient un lieu plein de couleurs et d’émotions. L’effet « wow » et le sourire des gens après la fin des travaux sont devenus sa plus grande motivation.

Quand la crise économique est arrivée en 2008, de nombreuses entreprises, y compris celle où il travaillait, ont réduit le nombre de commandes. Malgré la situation difficile, il a poursuivi son activité comme sous-traitant pour une entreprise polonaise réalisant des projets en Belgique. Déjà à l’époque, en tant que chef d’équipe de montage âgé de seulement 18 ans, il dirigeait des équipes de 15 personnes et pilotait des projets d’une valeur de plusieurs centaines de milliers d’euros. Cette expérience lui a montré que la gestion d’équipe, la logistique, la pensée créative et la recherche de solutions étaient son environnement naturel.

Après deux années de travail intensif à l’étranger, il a décidé de rentrer en Pologne, il voulait vivre plus près de sa famille, dans son pays. Peu après, il a toutefois reçu une proposition de retour, cette fois non pas comme salarié, mais comme entrepreneur indépendant chargé de reprendre tous les chantiers de montage et de service dans la région du Benelux pour le compte d’une entreprise belge. C’est ainsi qu’a commencé son parcours d’entrepreneur, réalisant des projets de plus en plus importants pour des clients de premier plan du secteur.

En dirigeant sa propre activité, il a entendu à plusieurs reprises ces mots : « Ne viens pas avec un problème, mais avec une proposition de solution. »

Ce principe, même s’il était souvent difficile, lui a appris ce qu’est réellement la responsabilité et ce que signifie diriger une entreprise. Il a toujours été passionné par la technologie : logiciels de conception, graphisme, utilisation de machines et Excel. Il n’aimait pas travailler sur des plans papier, il travaillait directement sur son ordinateur portable, ce qui permettait de réduire le temps de travail, de minimiser les erreurs et de réagir plus vite aux changements. Cette approche l’a orienté vers AutoCAD et d’autres outils de conception, devenus au fil du temps un élément indispensable de son travail.

Jusqu’en 2018, l’entreprise s’est développée pour compter 20 employés de montage et de production ainsi que quatre collaborateurs de bureau en Pologne. Lorsque le chef de production de l’entreprise avec laquelle il collaborait est parti, il a repris son poste. Il se chargeait alors de finaliser les projets, de contrôler leur conformité aux exigences des organismes de certification et de préparer la documentation de montage. Grâce à cela, il a parfaitement connu les processus d’inspection et compris la manière de penser des inspecteurs de sécurité des plus grands organismes, type TÜV.

En 2020, quand le monde s’est arrêté à cause de la pandémie de COVID-19, pour certains ce fut une crise et pour d’autres une opportunité. Avec des moyens financiers et du temps, il a misé sur le développement personnel. Il a suivi tous les cours en ligne disponibles à l’époque, donnés par les meilleurs coachs personnels et business en Pologne, qui lui ont appris ce qu’est le ROI, comment créer un business plan efficace et comment gérer et investir intelligemment pour ne pas perdre. Avec le temps, cette connaissance s’est aussi traduite dans le travail quotidien avec les clients : elle aidait à mieux comprendre leurs objectifs, à planifier les investissements plus raisonnablement et à voir plus large que le seul prisme du projet.

En 2023, se remémorant ses débuts en 2007 lorsqu’il disait : « Je pars juste trois mois pour gagner un petit extra », il a décidé de rentrer définitivement en Pologne. Avec une partie de son équipe, il a entamé une nouvelle étape : la construction de la marque Indoor Play Concept, spécialisée dans la conception et la réalisation d’espaces Soft Play modernes.

À ce jour, il a participé à des réalisations pour des parcs commerciaux indépendants ainsi qu’à de grands projets internationaux, tels que Plopsaland De Panne ou Comic Station en Belgique, et à des installations aux Pays-Bas, en Allemagne, en Pologne et en République tchèque, ainsi qu’à de nombreuses autres grandes implantations.

« Nous avons monté des projets dans toute l’Europe, de la Turquie à la Norvège, des petits cafés aux énormes structures dont le montage pouvait prendre jusqu’à deux mois de travail avec une équipe de quinze personnes. À la question : “Combien d’aires de jeux intérieures as-tu montées ?”, je réponds toujours : je ne sais pas les compter… mais je sais qu’il y en a eu bien trop pour toutes les retenir. »