Media / Persmap

De start van Indoor Play Concept is het verhaal van een jonge Pool die weinig zelfvertrouwen had en in 2007 naar Nederland vertrok op zoek naar werk. In die periode stonden indoor speeltuinen in Polen nog in de kinderschoenen en was dit nog geen bekende ontwikkelrichting. Destijds kwam hij terecht bij een Nederlands bedrijf dat ze produceerde en installeerde. Daar deed hij zijn eerste ervaring op en ontdekte hij zijn passie voor montage, het moment waarop een leeg gebouw verandert in een plek vol kleuren en emoties. Het “wow”-effect en de glimlach van mensen na afloop van het werk werden zijn grootste motivatie.

Toen in 2008 de economische crisis kwam, beperkten veel bedrijven, ook het bedrijf waar hij werkte, het aantal opdrachten. Ondanks de moeilijke situatie bleef hij werken als onderaannemer voor een Pools bedrijf dat projecten in België uitvoerde. Al toen stuurde hij als slechts 18-jarige montageleider teams van 15 personen aan en leidde hij projecten ter waarde van honderden duizenden euro’s. Die ervaring liet hem zien dat het aansturen van mensen, logistiek, creatief denken en het zoeken naar oplossingen zijn natuurlijke omgeving zijn.

Na twee jaar intensief werken in het buitenland besloot hij terug te keren naar Polen. Hij wilde dichter bij zijn familie wonen, in zijn eigen land. Kort daarna kreeg hij echter een aanbod om terug te komen, dit keer niet als werknemer, maar als onafhankelijke ondernemer die alle montage- en serviceopdrachten in de Benelux-regio van een Belgisch bedrijf zou overnemen. Zo begon zijn weg als ondernemer die steeds grotere projecten realiseerde voor toonaangevende klanten in de sector.

Terwijl hij zijn eigen bedrijf runde, hoorde hij vaak de woorden: „Kom niet met een probleem, maar met een voorstel voor een oplossing.”

Die regel, hoewel vaak uitdagend, leerde hem wat verantwoordelijkheid echt betekent en wat het inhoudt om een bedrijf te leiden. Technologie fascineerde hem altijd: ontwerpsoftware, grafische tools, machinebediening en Excel. Hij werkte niet graag met papieren tekeningen. Hij werkte rechtstreeks op de laptop, waardoor hij doorlooptijd kon verkorten, fouten kon minimaliseren en sneller op wijzigingen kon reageren. Die aanpak leidde hem naar AutoCAD en andere ontwerptools, die na verloop van tijd een onmisbaar onderdeel van zijn werk werden.

Tot 2018 groeide het bedrijf uit tot 20 montage- en productiemedewerkers en vier kantoormedewerkers in Polen. Toen bij het bedrijf waarmee hij samenwerkte de productiemanager vertrok, nam hij die functie over. Hij hield zich bezig met het verfijnen van projecten, het bewaken van de naleving van de richtlijnen van certificeringsinstanties en het voorbereiden van montagedocumentatie. Daardoor leerde hij inspectieprocessen tot in detail kennen en begreep hij hoe veiligheidsinspecteurs van grote organisaties zoals TÜV denken.

In 2020, toen de wereld stilviel door de COVID-19-pandemie, was het voor sommigen een crisis en voor anderen een kans. Met tijd en financiële middelen beschikbaar zette hij in op persoonlijke ontwikkeling. Hij rondde alle destijds beschikbare online cursussen af, gegeven door toonaangevende personal- en businesscoaches in Polen, die hem leerden wat ROI is, hoe u een effectief businessplan opstelt en hoe u verstandig aanstuurt en investeert om verlies te vermijden. Deze kennis ging zich na verloop van tijd ook vertalen naar het dagelijkse werk met klanten. Het hielp hun doelen beter te begrijpen, investeringen verstandiger te plannen en breder te kijken dan alleen door de projectbril.

In 2023, terugdenkend aan zijn begin in 2007 toen hij zei: „Ik ga maar voor drie maanden weg om wat bij te verdienen”, besloot hij definitief naar Polen terug te keren. Samen met een deel van zijn team startte hij een nieuwe fase: de opbouw van het merk Indoor Play Concept, gespecialiseerd in het ontwerpen en realiseren van moderne Soft Play-ruimtes.

Tot op heden was hij betrokken bij projecten voor onafhankelijke commerciële parken en grote internationale projecten, zoals Plopsaland De Panne en Comic Station in België, evenals installaties in Nederland, Duitsland, Polen en Tsjechië en vele andere grootschalige investeringen.

„We hebben projecten in heel Europa gemonteerd, van Turkije tot Noorwegen, van kleine cafés tot enorme constructies waarvan de montage zelfs twee maanden werk kostte met een ploeg van vijftien mensen. Op de vraag ‘Hoeveel indoor speeltuinen heb je gemonteerd?’ antwoord ik altijd: ik kan het niet tellen… maar ik weet dat het er veel te veel waren om ze allemaal te onthouden.”